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近日，證券之星第三屆ESG新標(biāo)桿企業(yè)評選結(jié)果揭曉。波司登集團(tuán)憑借在環(huán)境、社會和治理（ESG）領(lǐng)域的扎實(shí)耕耘與卓越實(shí)踐，榮獲“ESG新標(biāo)桿企業(yè)獎”。

波司登榮獲證券之星ESG新標(biāo)桿企業(yè)獎

這是繼波司登獲得MSCI ESG AA級評級、入選標(biāo)普全球（S&P Global）《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2025》之后，波司登在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域收獲的又一行業(yè)殊榮。

可持續(xù)寫進(jìn)公司章程，擘畫溫暖的底色

卓越的ESG表現(xiàn)離不開堅(jiān)實(shí)的治理根基。波司登建立了層次分明、權(quán)責(zé)清晰的ESG管治架構(gòu)。董事會下設(shè)可持續(xù)發(fā)展督導(dǎo)組，由董事局主席擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)制定ESG目標(biāo)、戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，對董事會負(fù)責(zé)。董事會則對集團(tuán)的ESG整體方向、戰(zhàn)略和表現(xiàn)負(fù)有最終責(zé)任。

當(dāng)波司登將“2038年運(yùn)營環(huán)節(jié)凈零排放”這一雄心目標(biāo)納入公司戰(zhàn)略時(shí)，深知其挑戰(zhàn)。對此，波司登的回答是：讓董事會直接對ESG結(jié)果負(fù)責(zé)，并將高管薪酬與碳減排進(jìn)度緊密掛鉤。

波司登發(fā)布ESG戰(zhàn)略及碳目標(biāo)，助力全球氣候治理

在國際舞臺上，波司登也持續(xù)發(fā)聲并踐行承諾：在第 29 屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP29）期間發(fā)布“1+3+X”ESG 戰(zhàn)略及碳目標(biāo)，助力全球氣候治理；承諾踐行聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）人權(quán)、勞工、環(huán)保等十項(xiàng)原則。

在確立了強(qiáng)有力ESG治理機(jī)制后，波司登將減碳的焦點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦于價(jià)值鏈核心的環(huán)保實(shí)踐。

綠色成為價(jià)值鏈的細(xì)節(jié)，凸顯可持續(xù)價(jià)值

波司登一方面大力提升能源效率與可再生能源應(yīng)用，2024/25財(cái)年實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電量達(dá)917.2兆瓦時(shí)，購買5,284兆瓦時(shí)太陽能發(fā)電綠證，顯著降低對傳統(tǒng)能源的依賴。

另一方面，將綠色低碳基因注入產(chǎn)品全生命周期。在產(chǎn)品端，波司登聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)生物基含量超70%的防護(hù)面料，已應(yīng)用于VERTEX系列。CIRCULAR 3.0系列實(shí)現(xiàn)“從衣服到衣服”閉環(huán)設(shè)計(jì)，獲ISPO全球設(shè)計(jì)大獎與美國IDEA銀獎。多款產(chǎn)品通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）碳足跡認(rèn)證。在此背景下，波司登羽絨服所用羽絨100%通過RDS認(rèn)證，75%獲OEKO-TEX®認(rèn)證，58%獲bluesign®認(rèn)證。

在渠道端，線下直營門店100%采用節(jié)能燈具，節(jié)能效果高達(dá)40%，核心門店引入“智能燈控”再提升節(jié)能效率5%。

智能倉儲智慧物流實(shí)現(xiàn)減碳和提效的雙贏

在物流端，通過持續(xù)擴(kuò)大新能源運(yùn)輸車隊(duì)規(guī)模，應(yīng)用智慧物流倉儲，全年平均單件快遞物流碳足跡下降約4%。集團(tuán)旗下所有核心服裝品牌物流運(yùn)輸紙箱均擁有FSC（森林管理委員會）認(rèn)證。

在供應(yīng)鏈端，波司登供應(yīng)鏈ESG數(shù)字化管理平臺已正式上線，實(shí)現(xiàn)對核心供應(yīng)商的能耗、碳排、勞工合規(guī)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與管理。

關(guān)懷融進(jìn)一針一線，溫暖傳遞給每一個(gè)人

然而，無論是驅(qū)動這些變革的決策與執(zhí)行，還是ESG中社會（S）與治理（G）維度的核心要義，最終都指向同一個(gè)原點(diǎn)——人。是人的智慧、責(zé)任與協(xié)作在發(fā)揮決定性作用。波司登認(rèn)為，ESG的終點(diǎn)從來不是指標(biāo)，而是為人創(chuàng)造價(jià)值。

波司登鷹系計(jì)劃人才培養(yǎng)體系賦能職場萌新蛻變成長

2024/25財(cái)年，波司登女性管理層比例突破50%，178,100小時(shí)的培訓(xùn)覆蓋每一位員工，波司登商學(xué)院共投入約人民幣 890.8 萬元用于員工培訓(xùn)及進(jìn)修升級。在售后領(lǐng)域，波司登實(shí)現(xiàn)客訴100%閉環(huán)解決，年度平均每件投訴處理時(shí)長（包括客服溝通及返場維修等全鏈路處理時(shí)長）15.8小時(shí)，同比提升處理效率23.8%，并且設(shè)立客戶問題解決率100%的高目標(biāo)。

而在更廣闊的半徑里，2024/25財(cái)年波司登公益基金會情暖萬家公益項(xiàng)目共計(jì)捐贈總價(jià)值超2,650萬元的高品質(zhì)防寒服，惠及20,000多名困難群眾。拉長時(shí)間看，截至2025年，累計(jì)捐贈14億元，惠及159萬群眾。

波司登相信，當(dāng)企業(yè)把溫度傳遞給員工，員工會把溫度融進(jìn)每一針每一線，最終抵達(dá)每一個(gè)需要被溫暖的人。

把ESG理念融進(jìn)日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

即將成立50周年的波司登深知，ESG不是一場沖刺，而是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松：2038年凈零排放的承諾還在倒計(jì)時(shí)，供應(yīng)鏈ESG平臺正在接入更多中小工廠。

波司登溫暖循環(huán)計(jì)劃倡導(dǎo)自然循環(huán)時(shí)尚

但今天，波司登愿意把這座獎杯留在身后，因?yàn)樗嵝巡ㄋ镜牵寒?dāng)一件羽絨服可以溫暖一個(gè)人，一群人的善意可以溫暖一個(gè)時(shí)代。下一站，波司登將繼續(xù)用科技、用設(shè)計(jì)、用責(zé)任，去回答那個(gè)永恒的問題——如何讓這個(gè)世界，因?yàn)椴ㄋ镜堑拇嬖冢嘁稽c(diǎn)點(diǎn)溫暖。