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國際生產(chǎn)體系的概述具體指的是什么?

跨國公司國際生產(chǎn)體系是指跨國公司控制下的國際價值增值活動的區(qū)位安排。其特點是：跨國公司利用全球資源，實現(xiàn)研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購與銷售的全球優(yōu)化配置。即價值鏈中不同環(huán)節(jié)的分布，以全球市場為操作，不再局限于一國的地理范圍。其目的是從各國生產(chǎn)要素(如勞動力、自然資源、資本)的成本和質(zhì)量差異中獲得好處，以改變成本構(gòu)成，降低總成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，從而增強其競爭力。國際生產(chǎn)體系亦被稱之為“以世界為工廠”、“以各國為車間”的全球化經(jīng)營模式，因此把跨國公司稱為全球公司似乎更能反映其國際生產(chǎn)體系的典型特征。以龐蒂亞克·萊曼汽車為例，該品牌汽車被人們稱之為“21世紀(jì)世界工廠的產(chǎn)物”。它由美國福特汽車公司牽頭，德國負(fù)責(zé)設(shè)計，零部件產(chǎn)自7個國，最后在韓國組裝成車，并銷往世界各地。

跨國公司國際生產(chǎn)體系變化是其為適應(yīng)全球經(jīng)營環(huán)境的變化而做出的戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。總體上看，有三大因素直接促成了跨國公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。一是經(jīng)濟自由化。20世紀(jì)90年代以來，全球范圍內(nèi)貿(mào)易、管理的自由化趨勢方興未艾。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計，僅2001年就有71個國修改了有關(guān)外國直接投的法律法規(guī)，以進一步改善投環(huán)境，吸引外資。97個國簽署了158個雙邊投協(xié)議，使雙邊投協(xié)議總數(shù)上升到2099個，還簽訂了67項避免雙重征稅的條約。二是技術(shù)變革。信息技術(shù)革命正在改變企業(yè)競爭的方式。企業(yè)開始利用信息技術(shù)彼此對抗，企業(yè)間的競爭趨向快速、靈活、自動化、全球化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不僅賦予了企業(yè)先進的管理方式，同時也催生了計算機化組織的新模式：網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織。三是競爭的加劇，迫使企業(yè)朝著靈活、高效、反應(yīng)迅速的方向不斷變革。即不斷探索提高經(jīng)濟效益的新方式，其中包括合理安排生產(chǎn)區(qū)位，根據(jù)經(jīng)營需要實行不同的管理模式，如股權(quán)安排與非股權(quán)安排、加強國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣度和深度等。

國際生產(chǎn)體系的特點有哪些?

1.從全球生產(chǎn)價值鏈的角度合理配置資源。國際生產(chǎn)體系發(fā)展的趨勢之一是走專業(yè)化道路，集中資源以加強核心競爭力。在生產(chǎn)價值鏈的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷三大環(huán)節(jié)中，跨國公司更多的是抓兩頭：一頭抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)和升級;另一頭抓產(chǎn)品銷售渠道，在品牌管理、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上不惜重金。技術(shù)進步使當(dāng)代國際生產(chǎn)體系派生出一種新的企業(yè)形式———新產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的定義，產(chǎn)業(yè)集群是指企業(yè)集中于一種或數(shù)種產(chǎn)業(yè)，得益于由競爭者、買方和供方組成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系。如芬蘭以諾基亞為核心的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群、加拿大的林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群集中在高科技產(chǎn)業(yè)，它超越了直接市場交易方式，改變了市場交易系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義上的直接市場交易對象是產(chǎn)品，而產(chǎn)業(yè)集群交易對象是企業(yè)的能力，包括技術(shù)能力、融資能力、管理能力和市場營銷能力等。

2.通過“外包”業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的靈活。外包是國外比較流行的一種企業(yè)業(yè)務(wù)，即企業(yè)只注重發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而其他業(yè)務(wù)則發(fā)包給專業(yè)公司去做，如企業(yè)所需的某些產(chǎn)品由原來自己內(nèi)部生產(chǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購買。外包戰(zhàn)略的實質(zhì)是給企業(yè)重新定位，截取企業(yè)價值鏈中比較窄的高利潤部分，縮小經(jīng)營范圍，重新配置企業(yè)的各種資源，將企業(yè)有限的資源集中于最能反映企業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域，以構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

3.合同制造商在國際生產(chǎn)體系中的作用突顯。合同制造商是根據(jù)供貨合同，為客戶提供商品和服務(wù)的企業(yè)。合同制造商的興起是年來國際生產(chǎn)一體化發(fā)展的新趨勢。與貼牌生產(chǎn)商相比，合同制造商的優(yōu)勢在于，它可同時為不同的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有較高的設(shè)備利用率和效率。合同制造商不僅擁有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，而且具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新能力。在必要情況下，可為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并承擔(dān)與產(chǎn)品制造相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，如物流和訂購、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。世界四大電子設(shè)備合同制造商分別是Solectron、Flextronics International、SCISystem和Celestica，它們的年銷售額均超過100億美元。

合同制造商的興起，說明在國際競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要得以生存除了必須擁有核心能力外，還要通過建立伙伴關(guān)系，使擁有不同能力的合作者通過協(xié)議結(jié)合在一起，形成共享核心能力的合作企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)特征是靈活生產(chǎn)。靈活貫穿于企業(yè)合作過程的各個方面，而不僅僅是生產(chǎn)過程。