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這是美國演員馬克·赫爾曼(Marc Herrmann)對過去兩年接連參演中國短劇后的真實感受。

在好萊塢陷入減產(chǎn)、裁員與罷工泥潭之際，這位原本在劇組跑龍?zhí)椎难輪T，因主演中國短劇平臺ReelShort的多部熱劇而走紅，被媒體譽為“短劇界的湯姆·克魯斯”。

如今，他不僅是主演，更參與劇本創(chuàng)作，成為這一新興產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一員。

赫爾曼的故事并非個案。

隨著中國短劇平臺在北美迅速擴(kuò)張，越來越多好萊塢從業(yè)者加入其中。

知名短劇平臺中，ReelShort母公司為中國企業(yè)楓葉互動(Crazy Maple Studio)，DramaBox背后則是點眾科技。

據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，2025年一季度，兩者海外的內(nèi)購收入分別達(dá)1.3億美元和1.2億美元，是全球短劇應(yīng)用收入榜上的前兩名。

中國短劇平臺ReelShort平臺上的熱門劇集。

僅2024年，ReelShort在美國市場下載量突破2500萬次，成為現(xiàn)象級應(yīng)用。中信建投證券數(shù)據(jù)顯示，全球收入前50的短劇App中，中國企業(yè)開發(fā)者占41席，超過八成。

在這背后，是中國微短劇產(chǎn)業(yè)已形成完備生態(tài)，以“短平快”的基因重塑影視消費流量分配規(guī)則。

2024年，我國微短劇市場規(guī)模達(dá)504億元，首次超過電影票房，成為主流影視消費形式。字節(jié)跳動、愛奇藝等平臺紛紛加速將短劇推向歐美與東南亞市場。

與此形成對比的，是好萊塢“光環(huán)褪色”的現(xiàn)實。據(jù)The Numbers統(tǒng)計，好萊塢電影的全球票房占比從2009年超90%的高位滑落至2024年的69.5%。在好萊塢資本收緊、產(chǎn)能縮減、罷工頻發(fā)的背景下，中國短劇以工業(yè)化、平臺化方式迅速填補內(nèi)容空白。

中國短劇在海外走紅，并非簡單“搬運中國內(nèi)容”，而是在題材、節(jié)奏與視覺語言上本土化再創(chuàng)造。

中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理系副教授徐文松接受三里河采訪時表示，中國短劇敘事具有強(qiáng)情節(jié)、高密度、多反轉(zhuǎn)、即時提供高情緒價值和娛樂性的特征，加上制作質(zhì)量不斷提升優(yōu)化，在國際市場上具有一定的競爭實力。

“平臺擅長根據(jù)海外觀眾審美本土化調(diào)整內(nèi)容，比如面向歐美觀眾加入了狼人、吸血鬼等奇幻形象。”她說。

短劇制作流程重構(gòu)了影視工業(yè)邏輯。在洛杉磯拍攝的ReelShort短劇，平均8天就能完成40–50集的拍攝，最快三個月內(nèi)即可上線，劇組通常由影校畢業(yè)生、好萊塢自由職業(yè)者構(gòu)成，預(yù)算僅為25萬美元左右。

ReelShort制片人稱：“這種節(jié)奏在傳統(tǒng)電影或劇集制作中是難以想象的。”

演員招募也正改變好萊塢行業(yè)生態(tài)。ReelShort選角負(fù)責(zé)人介紹，Backstage上約80%的招募信息已轉(zhuǎn)向短劇角色。

一位在美國好萊塢從事影視剪輯工作的受訪者告訴三里河，現(xiàn)在由中國公司投資、中國團(tuán)隊主創(chuàng)、好萊塢演員出演的短劇在洛杉磯越來越多，這“拯救”了一批瀕臨失業(yè)的好萊塢從業(yè)者。

生產(chǎn)運營模式以本土化適配當(dāng)?shù)匦枨蟆eelShort 通過小說平臺My Fiction獲取熱門IP，結(jié)合5500萬活躍用戶的行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化劇情節(jié)奏與付費節(jié)點。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國短劇“免費+增值”模式具備更強(qiáng)盈利能力和更短的反饋周期。相比之下，美國本土Quibi平臺則因高成本、節(jié)奏偏慢，被淘汰出場。

中國短劇的成功出海，被路透社稱為“中國文化在西方嶄露頭角的罕見實例”。

中央文化和旅游管理干部學(xué)院副研究員孫佳山表示，中國短劇出海是“數(shù)字時代文化輸出”的一次重要實踐，短劇或?qū)⒊蔀橹袊幕泴嵙Φ闹匾d體，在全球流媒體競爭中開辟一條差異化賽道。

不過，徐文松提醒，在收獲熱度和關(guān)注之余，中國短劇要真正實現(xiàn)流量變留量，需改變敘事同質(zhì)化、過度追求反轉(zhuǎn)和爽感的現(xiàn)狀，積極拓展現(xiàn)實、歷史等題材，打造“劇短意長”的精品劇作。