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近期，上市公司年報預(yù)告窗口期開啟，國內(nèi)皮鞋行業(yè)整體成績不佳。在頭部企業(yè)中，紅蜻蜓由盈轉(zhuǎn)虧，奧康、中胤、哈森等則延續(xù)了去年的虧損態(tài)勢。

頭部企業(yè)集體失速，標(biāo)志著傳統(tǒng)皮鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整已進入深水區(qū)。

圖為內(nèi)蒙古呼和浩特一家商場內(nèi)，消費者正在選購皮鞋。（圖片由CNSPHOTO提供）

業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢

從幾大皮鞋行業(yè)A股上市公司近期陸續(xù)發(fā)布的業(yè)績預(yù)告來看，2024年，皮鞋行業(yè)整體呈現(xiàn)下滑趨勢，昔日的“皮鞋巨頭”們正面臨日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

在幾家公司中，虧損數(shù)額較高的是奧康國際，2024年歸母凈利潤預(yù)計虧損2.2億元。而虧損幅度同比大幅增加的企業(yè)是哈森股份，2024年歸母凈利潤預(yù)計虧損9500萬元至1.2億元，2023年，其虧損金額為533.08萬元。

天創(chuàng)時尚、中胤時尚也均延續(xù)虧損態(tài)勢。其中，天創(chuàng)時尚2024年預(yù)計實現(xiàn)營收10億元至12億元，歸母凈利潤預(yù)計虧損7800萬元至1.1億元，中胤時尚則預(yù)計虧損2900萬元至3900萬元。

此外，2023年剛剛實現(xiàn)扭虧的紅蜻蜓，2024年或?qū)⒃俣扔捎D(zhuǎn)虧，歸母凈利潤預(yù)計虧損4300萬元至6500萬元。

對于預(yù)計業(yè)績下滑，多家企業(yè)認為，原因與市場需求和競爭格局變化密切相關(guān)。例如，紅蜻蜓認為，公司在報告期內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，與消費者皮鞋穿著場景減少的趨勢變化有關(guān)，也與外部消費環(huán)境變化及線上競爭加劇等因素有關(guān)。

奧康國際表示，受市場環(huán)境以及競爭加劇等因素影響，主要系公司直營店鋪及團購銷售下降，導(dǎo)致公司主營業(yè)務(wù)收入減少、毛利減少。

哈森股份稱，受市場環(huán)境及競爭加劇等因素影響，公司鞋類業(yè)務(wù)店鋪數(shù)量減少、營業(yè)收入減少，毛利率下降、毛利減少，同時計提的資產(chǎn)減值損失增加等，因而報告期內(nèi)業(yè)績出現(xiàn)虧損。

皮鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型不易

面對業(yè)績下滑的困境，皮鞋企業(yè)紛紛采取措施進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

奧康國際前董事長王振滔曾表示，近年來，休閑鞋市場蓬勃發(fā)展，公司作為皮鞋領(lǐng)域的企業(yè)，正積極應(yīng)對市場變化，探索轉(zhuǎn)型升級之路。2024年半年度報告顯示，奧康繼續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新、材料精選和工藝上不斷提升，深化“更舒適”男士皮鞋專家定位。同時，奧康國際正在不斷提升公司數(shù)字化與科技化含量，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)驅(qū)動”打造“智能生產(chǎn)”。此外，公司還與京東秒送達成深度戰(zhàn)略合作，開啟鞋履行業(yè)即時零售戰(zhàn)略布局。

紅蜻蜓則希望借助熱門的輕戶外賽道，謀求第二增長曲線。2023年，紅蜻蜓開始在小白鞋、板鞋、老爹鞋以及輕運動輕戶外產(chǎn)品上大量投入研發(fā)設(shè)計及營銷資源，希望逐步改變消費者對“紅蜻蜓是皮鞋品牌”的固有印象。2024年8月，紅蜻蜓創(chuàng)立的輕戶外生活方式品牌RDF首店正式在上海落地。

然而，皮鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。紅蜻蜓雖然在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所動作，但面對安踏、李寧等業(yè)已在戶外運動市場占據(jù)較大份額的品牌，仍需直面激烈的競爭壓力。

還有一些“真皮鞋王”選擇了“跳槽”。去年12月，奧康國際時任董事長王振滔、時任董事兼總裁王進權(quán)申請辭職，此后，公司或?qū)⒖缃缧酒袠I(yè)。同月，哈森股份也宣布正在籌劃收購消費電子領(lǐng)域企業(yè)股權(quán)及擬發(fā)行股份募集配套資金事宜。

鞋履市場格局生變

從行業(yè)整體情況來看，皮鞋近些年確實愈發(fā)“賣不動”了。中國皮革協(xié)會和中國輕工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“中輕皮革景氣指數(shù)”顯示，自2024年年初至2024年11月，皮革主營業(yè)務(wù)收入景氣指數(shù)始終處于趨冷區(qū)間，皮革資產(chǎn)景氣指數(shù)除5月暫時回歸至穩(wěn)定區(qū)間外，其他月份也處于趨冷區(qū)間。

在消費端，年輕消費者的崛起徹底改變了鞋履市場的格局。運動零售運營商滔搏去年12月發(fā)布的《中國泛年輕人群運動消費白皮書》顯示，運動鞋對于年輕人來說，已不僅僅是運動時的裝備，還代表著一種健康自在的生活方式。在其調(diào)研的年輕消費群體中，37.2%的人擁有5至10雙運動鞋。此外，洞洞鞋、勃肯鞋等致力于“解放雙腳”的鞋履近年來也愈發(fā)受到年輕消費者喜愛。

在電商渠道的運營商，傳統(tǒng)皮鞋企業(yè)同樣面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。一方面，皮鞋企業(yè)需要投入大量資金和人力進行線上店鋪的搭建、運營和推廣；另一方面，線上消費者的需求更加多樣化和個性化，對產(chǎn)品信息的獲取和服務(wù)體驗要求更高。但從現(xiàn)狀來看，多數(shù)傳統(tǒng)皮鞋企業(yè)在適應(yīng)這些變化的過程中仍顯得相對遲緩，難以彌補線下市場萎縮帶來的損失。

不過，皮鞋行業(yè)并非毫無轉(zhuǎn)機。有業(yè)內(nèi)人士認為，3D打印、人工智能等新興技術(shù)或?qū)閭鹘y(tǒng)皮鞋行業(yè)注入個性化定制的新活力，提升鞋履產(chǎn)品的附加值。此外，消費者對于品質(zhì)和環(huán)保的關(guān)注度日益提高，通過打造高品質(zhì)、環(huán)保可持續(xù)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)皮鞋企業(yè)同樣有機會重新贏得消費者的青睞。通過積極轉(zhuǎn)型和調(diào)整，昔日的“鞋王”們?nèi)杂型谛碌氖袌霏h(huán)境中找到發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)績回升。