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kpi是什么意思？為什么企業一定要有績效考核制度?|全球熱文

時間：2023-07-04 10:19:22 來源：世界金屬報網發布者：DN032

kpi是什么意思?

KPI(key performance indicator)意即關鍵績效指標，是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。kpi指標是指什么?kpi是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。

字面上是容易理解，但我們必須明確一點，即KPI只是一種績效管理的工具，實踐中仍有不少人將KPI考核等同于績效考核。

KPI的理論基礎來源于意大利經濟學家帕累托提出的“二八原理”。所謂的“二八原理”，指的是在一個企業在價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨干員工創造了企業80%的價值。

在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，我們必須抓住20%的關鍵行為，對其進行分析和衡量，這樣就能抓住員工績效評價的重心。

為什么企業一定要有績效考核制度?

1.績效考核是人力資源管理科學高效的基礎。

一個成功的企業一定非常懂得用人。俗話說，沒有無用之人，只有放錯地方的人。績效考核是企業用人的依據。只有將績效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識技能。通過考核還可以了解到其工作動機、性格氣質特點等與職業發展的匹配度，以此實現人力資源的優化配置。

2.績效考核是輔助員工更好發展的工具。

尺有所短寸有所長，績效考核可以發揮出員工的潛力，它是員工調動和升遷的準繩。企業任人的原則是因事用人，用人之長，容人所短。要評價一個員工的價值，可以用完善的績效考核做全面的認定，根據考核的結果做出調動。

3.績效考核是確定勞動報酬的依據。

績效考核之所以能夠發揮那么大的作用是因為它和績效直接相掛鉤的。很多企業的員工的工資部分是浮動的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績效考核制度對崗位本身也會產生影響。因此，就沒有報酬的依據，也就無法做到按勞分配。

4.績效考核是增加企業凝聚力和競爭力的保障。

現代很多企業和員工已不再是以前的雇傭關系，而是一種合作模式。企業將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內在資源發揮到化，將其全部運用在企業的效益當中，以達到企業效益的優準則。

績效考核方式可以是這種化的測試者，它會對這種結合進行定量和定性的分析。同時，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向，并根據這些基礎數據分析出下一步的戰略。

績效考核對一個企業來說起到了舉足輕重的作用，沒有了績效考核制度，員工也就無法凝聚工作的激情。人力資源部門可以根據企業的實際情況制定合理的績效考核制度。