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成本預(yù)警系統(tǒng)的功能包括哪些內(nèi)容?

1 、信息功能。可以隨時發(fā)現(xiàn)警報信號。它通過收集與公司生產(chǎn)相關(guān)的核算數(shù)據(jù)，與計劃、與同期進行分析比較，判斷是否預(yù)警。并借助計算機輔助系統(tǒng)進行處理和迅速傳遞，為成本預(yù)警系統(tǒng)能夠有效預(yù)知和防范成本提供可靠依據(jù)。沒有實際核算數(shù)據(jù)或核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都將直接影響到成本管理決策的科學(xué)與正確。

2 、預(yù)知功能。預(yù)測危險事件的發(fā)展趨勢和最終后果。經(jīng)過對大量信息的分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的因素時，成本預(yù)警系統(tǒng)預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者作準(zhǔn)備并采取有效措施，避免潛在風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3 、控制功能。判斷事件的危險程度。當(dāng)成本發(fā)生潛在時，成本預(yù)警系統(tǒng)能夠找到成本惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，及時分析警報原因，知其然更知其所以然，制定有效措施，阻止事件進一步惡化，避免的發(fā)生。

4 、對策功能。提供有關(guān)警報事件的基本對策和方法。借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，記錄本公司成本警報的處理過程和評價結(jié)果。不斷總結(jié)、積累，避免事件的重復(fù)發(fā)生，提高成本預(yù)警能力和效果，提高抗風(fēng)險能力，對公司經(jīng)營者起到輔助決策的作用，實現(xiàn)同行業(yè)最佳經(jīng)營管理目標(biāo)值。

成本預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成是有什么?

1、組織機制。即建立由機修廠中層經(jīng)營者、內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)職能部門、有管理知識的員工和外部有關(guān)專家等構(gòu)成的組織機構(gòu)，為成本預(yù)警工作提供組織保證。

2、成本預(yù)測。雖然我們永遠(yuǎn)無法完全正確地預(yù)測未來，但我們也永遠(yuǎn)不會放棄對未來的預(yù)測。成本預(yù)測應(yīng)當(dāng)以全局出發(fā)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和本廠的系列規(guī)劃，確立與之相匹配的成本規(guī)劃目標(biāo)。在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過搜集、整理、加工歷史信息資料，現(xiàn)實狀況及未來規(guī)劃三者因素分析，對成本作出較為具體的預(yù)計和測算，測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，將成本指標(biāo)細(xì)化到最小單位，以此為成本預(yù)警提供可靠數(shù)據(jù)支持源。同時還要不斷修正，如果預(yù)測有誤，就會造成警報不斷，失去建立的意義。

3 、成本控制。堅持以“降成本、促產(chǎn)量、增效益”為工作方針，使成本控制在“事前有預(yù)測，事中有調(diào)控，事后有分析”的有效監(jiān)控半徑之內(nèi)，對成本活動及成本行為進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，對成本運行實施監(jiān)控，采用比例、圖表等多結(jié)構(gòu)、多方位、多層次等多方法分析和判斷，發(fā)現(xiàn)，及時向經(jīng)營者預(yù)警，有效防止超支現(xiàn)象的發(fā)生，確保成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。

4 、成本分析。這是對整個成本運行過程的總結(jié)，也是成本預(yù)測的前提。成本分析是根據(jù)信息資料進行，并隨時捕捉和關(guān)注生產(chǎn)活動中的各種死角、漏洞、失誤點和重大隱患，在成本管理的循環(huán)中實現(xiàn)承上啟下的作用。通過分析不斷完善成本預(yù)警系統(tǒng)，對整體目標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。

5 、成本評價。建立考核機制，實行成本費用、生產(chǎn)目標(biāo)、工資收入掛鉤考核。誰是主管，誰就負(fù)責(zé)成本預(yù)警系統(tǒng)的實施，并充分發(fā)揮每位員工的積極和創(chuàng)造，共同推進生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康發(fā)展。