一级欧美视频_黑巨人与欧美精品一区_精品国产美女_欧洲一区在线电影_清纯唯美日韩_免费在线黄网_波多野结衣一区二区三区_伊人色综合一区二区三区影院视频_一区二区三区日本_av中文在线资源库

大家好！最近在閱覽動畫相關的文獻，查著查著就查到日文文獻去了，但也確實找到了一些有趣的東西。由于近年來我在閱讀動畫類的資料的時候會有做筆記的情況，比如舛本和也的《制作進行》、福原慶匡的《成為動畫制作人吧！》、《日本動畫用語事典》等。以上三冊的筆記做的比較詳細，也做了目錄，方便我查閱。

本篇專欄也意味著我的全新系列專欄——日本動畫相關文獻閱讀筆記兼大致翻譯——正式開始了。在本次更新后，將進入隨機更新的狀態，但我會努力嘗試去做到一個月更新一篇。由于本人的日語水平有限，所以所述內容不一定足夠準確，建議結合原文使用。

本次帶來的文獻是《アニメ制作費の決定プロセス：制作會社プロデューサーによる制作費算出と予算交渉》，アニメーション研究，2023，23（1）：15-27.作者是株式會社HumanMedia的長谷川雅弘，擔任一般社團法人日本動畫協會【動畫產業報告】的調查、編集。

(資料圖)

根據文獻的摘要部分，雖然動畫業務（business）持續擴大，但動畫制作費的決定過程并不明晰。文章通過聽取三位制作人的意見，將制作費用的決定過程、計算方法等做出了一定說明。關鍵詞包括：動畫、制作預算、制作公司制作人、製作委員會。

文章分為5個部分，《動畫的商業模式的變遷與制作費》、《問卷調查的實施》、《制作費用的決定過程》、《制作預算表中記載的項目和計算方法》、《制作公司制作人的作用》。

動畫的商業模式變遷與制作費

製作委員會（以下簡稱“製委會”）的特點可參照《成為制作人吧！》和《日本動畫用語事典》，這兩本中有較為詳細的解釋。相對來說，製委會模式降低了募集制作費的難度。

山口在2004年時指出，在1963年之前的劇場動畫制作費用上，東映動畫制作一部約1小時30分鐘的長篇動畫需要超過6000萬日元的預算，如果以同樣的方法考慮制作30分鐘的番劇，簡單計算的話每集得3000萬日元（我對這個數據的可靠性存疑）。即使進行限制性制作，也無法符合當時一集30分鐘的動畫的成本約為50萬到60萬日元。《鐵臂阿童木》的制作費被傳聞是每集55萬日元，但是，萬年社對制作費進行了補充，每集的制作費為155萬日元，并且制作費逐漸增加，最終支付了300萬日元。津堅（2007）揭示了這一事實，但這個金額仍遠遠低于山口（2004）所述的預算。可以認為制作費是不足的。

根據亀山的研究，在70年代以廣告代理商為砸錢中心的時期，廣告代理商會對不足的制作費進行一定的補足，如果還不夠的話，通常是制作公司進行補足。相對的，制作公司會獲得營銷收入的分配。

亀山在2013年的時候指出，制作一部13集的季番，制作費的最低限度是每集1500萬日元，而松浦在2016年時指出，一般來說電視動畫的預算區間是每集1500萬至2000萬日元。

問卷調查的實施

筆者對于在業界活躍的三名制作公司的制作人進行了采訪。采訪對象屬于中等規模及以上的制作公司，采訪對象自身有從企劃階段開始面對製委會的經驗。

三位制作公司制作人的經歷：

制作人A：制作經歷20年以上、制作人經歷10年以上。經歷過制作進行、制作desk，后擔任制作人。擔任過以深夜動畫、劇場動畫為中心的10部作品以上的制作Produce。

制作人B：制作經歷20年以上、制作人經歷10年以上。經歷過制作進行、制作desk，后擔任制作人。在擔任子供向系列動畫的同時也著手新的動畫。

制作人C：制作經歷20年以上、制作人經歷10年以上。經歷過制作進行、制作desk，后擔任制作人。在所屬的制作公司擔任董事。

問卷的項目包括以下內容：

a）在接受動畫企劃預定的咨詢的時候，會有什么立場的人來咨詢

b）動畫制作預算的報價是在什么樣的時機進行的?

c）動畫制作預算的報價單上記載了什么樣的項目呢?

d）從動畫企劃預定的商談到制作預算的決定要進行怎樣的交涉

e）哪些因素會影響制作預算的決定

f）畫面信息量和作畫張數會對制作預算產生影響嗎?

g）公司和創作者的品牌（brand）會影響制作預算嗎?

這些問題的答案會融入在文章后面的內容中。

制作費用的決定過程

動畫的企劃有時候是制作公司的制作人提出，但更多的時候是由音像制造商、廣告代理商、商品制造商等的制作人向制作公司的制作人商談后提出。企劃提出者通常會成為干事公司（干事公司作為一部動畫的企劃方案發起人，需要周旋于各大出資方，籌集制作資金，主持會議，起草合同，主導財務管理以及結算分配等工作。摘錄自《成為動畫制作人吧！》）、核心制作人。制作公司的制作人會收到很多企劃提案，但根據質量、預算和時間表等因素，結合與干事公司的商談，之后會選擇能夠達成一致的企劃繼續進行。

在企劃商談階段，干事公司制片人將展開企劃的媒體類型（劇場、ova、電視動畫）、話數/制作分數、應達到的質量和計劃公開的時間表、整個制作預算提供給制作公司制片人。然后制作公司制片人會確認制作部門的時間表，并根據企劃書提供的信息制作預算表，然后準備估價單。估價單中列出的制作費用有時符合預算，但取決于提供的質量和時間表，有時可能超出預算。在這種情況下，制作公司制片人和干事公司制片人之間會進行談判。

制作費用通常在提交估價單后經過談判階段后確定，這在委員會成立之前。之后，制作費用不會在進入制作階段后大幅度上下波動。盡管在實際制作中，制作費用不足的情況可能會發生，但可以將與個人創作者有關的費用，如編劇費和導演費轉移給製作委員會，或在干事公司另外設定CG制作費預算來彌補費用不足。然而，這種情況很少見，基本上如果制作費用不足，則由制作公司自行解決。

制作預算表中記載的項目和計算方法

制作預算表的格式和項目因制作人而異。

制作公司的制作人根據企劃和干事公司制作人提供的信息，判斷所需質量和進度表，并計算出各個工程所需的制作費用。所謂質量，大致指的是畫面信息量和作畫枚數。這兩項無法精確計算，但據說會根據以往的作品來推算，此外，企劃的媒體為何也關系到質量，也就是電影、OVA還是電視動畫（質量要求依次下降）的形式。有些制作公司會為每種媒體形式設定制作費用的最低水平。

制作預算表的細目時，原則上要對動畫制作的全過程進行記錄，包括前制、制作和后制，詳見《日本動畫用語事典》。

在作畫工程中，原畫是以cut數為單位、動畫是以枚數為單位進行計算。基于設定好的集數和制作分數，根據所需的質量（畫面信息量、作畫枚數）預測每一集的預定cut數和動畫枚數，再計算整個作品的預定cut數和動畫枚數、材料費用。另一方面，在以cut為單位、交付為基礎的動畫制作中，監督、演出、作畫監督的費用，原畫的拘束費是基于作品、集數和期限的合同，制作管理費用是按人日計算（一方で、カット単位?納品ベースを基本としたアニメ制作においても、監督?演出?作畫監督の費用、原畫の拘束費は作品?話數や期間での契約であり、制作による管理費は人日計算である。）。質量要求水平越高，需要的制作天數越多，制作費用也隨著制作周期的延長而增加。因此，在制作預算的計算中，進度安排占據了很大的比重。另外，在報價單中，與制作預算表不同的是，可能會包括原畫拘束會等的單價，或者將原畫拘束費和修正費用等制作備用費用納入制作管理費用。

在企劃階段，估算成本最困難的環節是CG制作。從cut單位來看，存在著作畫cut、CG cut和混合cut，特別是混合cut要累積計算作畫和CG兩者的費用。Cut的分類，本來應該基于分鏡進行劃分，但實際上通常會根據劇本將作畫和CG的制作區分開來。此外，由于CG制作預算在企劃階段基本已經確定，因此在根據劇本劃分cut的時候，有時會出現CG工程的制作費不足的情況。這種情況下，需要從其他工程或者制作備用費中進行補充。

雖然在CG制作中這種情況尤為明顯，但無論哪個工程，在項目策劃階段都很難根據工時（工數）進行準確的估算。本來，最理想的做法是在預制（pre production）階段正確設計制作流程，并按照制作預算推進制作工程。但是，實際上由于制作時間表較為緊張，往往還沒完成預制工程就開始制作工程，因此為應對非常規情況，制作備用費變得必不可少。

此外，由于相關法規的改革，以制作進行為中心的勞動時間進行了改善，承擔動畫工序的新人動畫師的薪酬體系也進行了改善，制作費用呈增加趨勢。原畫拘束費的上漲和CG制作的增加也加快了這一趨勢。據說一集的制作費需要1800萬日元或是2000萬日元。

第五部分也和制作費有關。制作公司制作人在企劃階段需要考慮動畫制作的全過程，并提供包含應對異常情況在內的制作費用。如果超出干事公司預算的話，會面臨加錢，或者降低質量，或者與其他公司商談等問題。

想要提升制作費，得提供合理的理由。在這種情況下，制作公司的過去的作品業績會是重點參考。最近，制作公司和創作者的品牌價值得到提高。在粉絲中以制作出大熱作品和高質量作品而聞名的制作公司、監督等創作者，容易獲得制作費用的提高。在商談時，（在某些指名委托的情況下）有些作品的單價可能達到每集3000萬到4000萬日元。

在過去，賣碟是動畫業務的重點，現在配信則占比更高。不過，這對制作公司的制作費用的影響不大。新加入的視頻配信公司和游戲公司可能會比以往的製委會砸更多的錢，而且還有可以在與製委會的要求進行交涉時占據優勢的可能。

然而，對于在實績和品牌方面不足的新興制作公司，要求增加制作費并不一定會被干事公司制作人接受，如果不能增加金額，就要限制制作備用費和進行外包。隨著必要的制作費的增加，可以說已經品牌化的公司和其他制作公司之間，制作費的差距正在擴大，并且出現兩極化的趨勢。

本篇完。