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公司接班人如何培養(yǎng)？企業(yè)接班人必須具備什么條件？

時間：2023-06-07 16:06:08 來源：大西洋網(wǎng) 發(fā)布者：DN032

公司接班人如何培養(yǎng)

1、確定接班陣容圖;

2、分配關(guān)鍵任務(wù);

3、評估工作成果和主次;

4、給出必要的指導(dǎo)。

企業(yè)接班人必須具備的四個條件

條件1和條件2：德才兼?zhèn)?/p>

“德才兼?zhèn)?rdquo;----這四個字已經(jīng)說了兩個條件。但是，到底是“德為先”還是“才”為先呢?我個人認(rèn)為“德才”必須同時具備!

如上圖，A象限的人是我們選拔接班人的后備人選，B、C、D象限的人都不是我們的人選。

可能會有人認(rèn)為，“德”是必備條件，“才”可以后天培養(yǎng)。但是，都已經(jīng)到了要接班的時間節(jié)點了，“才”依然存在嚴(yán)重缺陷，企業(yè)傳承后，風(fēng)險是極大的。

當(dāng)然，如果接班人只是某些專業(yè)領(lǐng)域的知識欠缺，比如營銷知識，財務(wù)知識、法律知識等，我們可以通過組建團(tuán)隊或聘請顧問來彌補其不足。

如果是商業(yè)系統(tǒng)思考能力(全局思考、深度思考和動態(tài)思考)、企業(yè)運營系統(tǒng)認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)能力等嚴(yán)重不足，建議還是不要匆忙接班為好。

條件3：內(nèi)驅(qū)力

內(nèi)驅(qū)力是接班人必備的第三個條件!

中基層員工大部分靠外部驅(qū)動力----比如物質(zhì)獎勵、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)督促、同事PK等----就可以完成基本工作任務(wù)。但是作為即將掌舵的接班人就不能靠外驅(qū)力了，職務(wù)越高，外部驅(qū)動力可能越少。

我接觸的所有成功企業(yè)家都具有強大的內(nèi)在驅(qū)動力，這種內(nèi)在驅(qū)動力包括：

1、強烈的目標(biāo)感

立長志，且不達(dá)目標(biāo)誓不罷休!不需要外在的督促，他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)，都有著強烈的目標(biāo)感，并且多是行業(yè)最高目標(biāo)!

2、強烈的意義感

他們不僅僅為了個人，也不僅僅為了公司，他們?yōu)榱松鐣榱藝遥酥翞榱巳祟惗ぷ鳌＿@種超越個人利益的意義感往往會有著強大、持續(xù)的動力。

3、強烈的榮譽感

這種榮譽感不是普通的“獎狀”，而是被最專業(yè)、最權(quán)威的機構(gòu)認(rèn)可，是被最牛的專家的認(rèn)可，甚至是競爭對手的認(rèn)可。他們?yōu)榱诉@份至高榮譽而有著不竭的工作動力。

4、強烈的成就感----在自己感興趣的領(lǐng)域

有人喜歡運動，有人喜歡打牌，有人喜歡看書，有人喜歡經(jīng)營企業(yè)……“將自己的興趣轉(zhuǎn)化成為自己的事業(yè)，并且還大獲成功”----這難道不是人生最大的幸事嗎?!

在自己感興趣的領(lǐng)域取得巨大成就----這將給人永不疲倦的持續(xù)動力!